10月26日下午，路桥分公司经营管理部召开部务会，会议由分公司经营管理部高级主管主持。

　　会上，分公司经营管理部高级主管首先向与会人员传达了分公司10月份相关工作会议的会议精神及工作要求，介绍了新中标项目工程概况、管理模式和结算方式等情况。

　　会议要求，一是在建项目做好对内外结算、月度成本分析及风险抵押金的缴纳工作；二是针对公司经营策划和成本分析工作要求，各在建项目部要强化成本管控意识、定期召开月度成本分析会议，机关经营管理部全体人员要增强对项目经营管理工作的服务意识，建立起高效畅通的沟通机制，为做好项目经营管理工作保驾护航；三是由于疫情影响，分公司综合检查组暂停深入到项目一线检查工作，但机关部室人员要对重点跟踪项目的经营工作进展进行视频检查，列出整改内容和完成时限；四是分公司经营管理部要时刻跟踪在建项目的成本分析工作，以视频连线的方式参加项目部月度成本分析会，确保项目成本分析取得实效；五是分公司新开工项目大多为路桥工程，年底将安排经营系统人员进行专业培训。同时，部室人员也要做好对新入职大学生的制度及业务流程宣贯工作，进一步提高分公司整体经营管理基础工作。

　　此次会议，不仅是对分公司经营管理部下一步重点工作进行安排部署，更是动员全体经营系统人员要提升责任意识、强化工作配合，以严谨细致、求真务实的工作作风，扎实做好各项经营工作，奋力冲刺四季度，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。