10月29日下午，路桥分公司组织召开10月份“两金”清欠（视频）会。会议由分公司总会师王文通主持，分公司领导班子、机关部室负责人及各项目部经理、书记、各部门负责人参加会议。

　　会上，首先由分公司计划财务部主管通报了9月份“两金”及清欠指标完成情况、9月份末逾期应收款项、目前清欠重点项目一项一策落实情况、目前各项目资金及预算执行情况、以往清欠例会工作执行情况及有关重点工作要求；接着，分公司经营管理部高级主管分别就已完未结项目结算进展情况、包头片区、抚远片区、锡盟片区共计13个工程项目具体结算情况进行详细汇报；随后，分公司各项目经理逐一对各自所分管的项目清欠进展情况、预计回款情况等内容进行汇报。

　　会上，分公司总会计师王文通强调，各单位、各部室要全力确保路桥分公司全年“两金”清欠任务的完成，并对下一步清欠工作进行具体安排，同时强调了资金预算的编制原则及重要性。

　　在听取了分公司相关部室及各项目部工作汇报后，分公司总经理郝海飞对下一步“两金”清欠重点工作提出具体要求：一是，会议结束后，由分公司计划财务部及经营管理部牵头定时定点召开专题会，紧盯各项目回款和已完未结项目进展情况，逐项落实到相关责任人。对于回款不及时的项目部，要积极与甲方做好沟通联系、留存好相关资料，全力做好分公司“4321”的四季度重点工作；二是，分公司将采取对各项目部逾期应收账款加收利息措施，进一步将逾期未回款的压力层层传导下去。同时，各项目部要认真做好资金预算编制工作，做到收款方式充分考虑票据利益；三是，各项目部要积极采取措施，制定详细具体的清欠方案，每位清欠责任人要有大局意识，充分认识到清欠工作的重要性，以“咬定青山不放松”的韧劲全力以赴清收回逾期未支付资金，确保项目顺利履约。