11月3日，路桥分公司组织召开《成本控制协议》专题培训（视频）会。本次培训，分公司特邀请公司经营预算部部长李媛媛、价控管理科主管魏新花就公司8月24日下发的《成本控制协议》进行专题培训讲解。

　　会上，公司经营预算部部长李媛媛针对本次宣贯做了详细指导，她指出，此协议是经过兄弟单位使用并正在执行的一个成熟的成本控制协议。成控的合同体系是成控人对标的工程进行成本控制，对标的工程成本兜底。在使用此协议时的原则是“知敬畏、存戒惧、守底线。”此协议实施过程中特别强调目标成本控制实施方案的重要性：成控项下合同拆分的合理性，要满足合法合规性的要求；根据履约进度倒排项下合同签订的时间，满足履约的要求。计量付款的顺序要依照公司代采购-劳务分包-专业分包-材料机械进行支付；成控协议项下工程的财务人员必须监控资金流向避免成控人由于自身原因成本亏损时，拒绝履约并导致民工上访造成公司声誉受损；成控人每月对成本要进行确认；协议上的签字人员必须一致；原则上要求成控协议项下合同结算与成控结算同时办理。同时，李媛媛反复强调，不是签订了成控协议就一劳永逸，有了成本的兜底也不是成本管理就可以置之不理，成控协议的健康运行需要现场管理动作闭环。

　　会上，公司经营预算部价控管理科主管魏新花，通过视频针对《成本控制协议》中的条款，进行逐条说明，指出文件中需要注意的关键点，以及此协议的执行能规避哪些风险。同时，就协议中的附件如何签订、谁来签订也逐一进行了讲解。该协议书主要是针对管理型项目进行的系统性管理工作，公司制定推行该协议的目的是为了提升对管理型项目成本的精细化管理水平，降低法律风险，促进项目顺利履约。

　　会议最后，与会人员纷纷提出自己对此协议学习后的问题，李媛媛部长及魏新花主管一一做出解答，并建议路桥分公司及城建分公司找一个管理型项目进行试点，执行此协议。对协议执行的实际过程中，遇到具体问题具体分析解决。此协议即是给成控方一个身份，也给公司一个严控风险的契机跟平台。

　　路桥分公司、城建分公司领导班子及相关部室管理人员在主会场参会，各项目部相关人员在分会场参会。