为总结2021年路桥分公司市场营销系统工作及存在的问题不足，为完成2022年市场营销工作任务奠定基础。12月13日下午，路桥分公司召开市场营销专题（视频）会。会议由分公司党委书记兼副总经理郭泗东主持，分公司在包领导、高级主管、各部室负责人及市场营销部、浙江分公司全体人员参加会议。

　　会上，分公司市场营销部及浙江分公司分别就2021年市场营销工作做简要总结，并对2022年重点项目跟踪情况、拟投标项目情况及营销工作重点、工作思路做了详细汇报。

　　郭泗东对当前市场营销工作提出以下要求：第一，市场营销本部及浙江分公司一年来的工作有亮点也有不足，2021年，通过大家的努力工作，取得了一些成绩，但距离全年指标还有一定的距离，大家要静下心来，认真分析2021年的不足，规划如何在2022年取得好成绩；第二，市场系统是先锋军，市场指标直接影响分公司营业收入和发展，市场营销人员要继续投入到紧张的工作中，一刻也不能懈怠，扎扎实实干好每一项工作，跟踪阶段一定做好项目评估、研判，把控好风险，宁缺毋滥，做优质项目；第三，市场本部继续拓展本土市场，特别是有影响力、标志性的项目都要积极参与；第四，要对近期开标的项目提前做好投标策划，积极与各部门进行联动，必须保质、保量完成。

　　郝海飞作总结讲话，并对市场营销工作提出具体要求：第一，市场是龙头、是粮食，直接影响分公司营业收入，营销系统必须在一季度保证有项目落地；第二，转变思想，严格把控项目风险，增加对项目风险的评估，从项目前期跟踪到落地，细化每一环节，盯紧不松懈；第三，聚焦主业，做精做专公路项目；第四，不骄不躁，市场系统的压力从头到尾，营销人员要提高紧迫感、动起来、跑起来；第五，抓好客户的培育和维护工作；第六，廉洁自律，在市场开发过程中严格坚持廉洁从业的各项规定和要求，保持一颗公平、公正的心。