知事识人，重在考核。岁末将至，年度干部考核也如约而至。年度考核，既是干部总结成绩、找到差距、相互促进的“试金石”，也是促进高质量干部队伍建设、激励干部主动担当作为的“指挥棒”，考核至关重要。连日来，路桥分公司积极开展2021年度干部综合考核，通过考核“考”出实绩、“核”出实效，让想干事、能干事、干成事的“干将”“闯将”脱颖而出。

精心策划  举旗定向

　　为全面客观公正地评价2021年分公司所属机关各部室、各项目部、各分子公司各级干部一年来完成的工作业绩，路桥分公司对本次考核给予了高度重视，分公司通过召开党委会、总经理办公会先后安排、讨论，确定了本年度考核实施细则及考核维度，并于2021年12月13日下发了《关于开展公司2021 年度干部综合考核工作的通知》。明确了考核组成员由分公司党委统一领导，分公司党委组织部（人力资源部）、纪委组成，采用360°绩效考核法完成标准化、无记名打分考评，最后由考核组根据无记名投票计算考核结果。

　　为做到考核测评客观、公正，分公司党委书记郭泗东在测评会上对考核工作提出明确要求，一是提高政治站位，认真对待本次考核测评；二是被考核人员要出精出新、聚焦亮点、实事求是总结一年来工作主要成效，深入分析自身问题不足；三是所有参评人员要本着对分公司负责的态度，客观、公正地投出自己手中宝贵的一票。通过提出要求，进一步严肃了本次考核工作。

明确范围 全员覆盖

　　此次考核涉及的范围包含分公司所属项目部领导班子、浙江分公司领导班子、恒信检测公司领导班子、机关各部门；项目部领导班子成员、浙江分公司领导班子成员、恒信检测公司领导班子成员、SPV公司领导班子成员；机关各部室负责人、项目部各部室负责人、浙江分公司部室负责人、SPV公司各部室负责人；分公司所有一般管理人员。考核范围涵盖分公司所有在岗员工。

多维度立好干部考核“标尺”

　　以“德”为尺，秉信仰之力，铸忠诚之魂。信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁是好干部标准首要条件。为此，路桥分公司此次考核针对不同群体，分别在政治素质、团结协作、作风形象、廉洁自律、履职尽责设置了一定考核评价权重。如项目部、浙江分公司、恒信检测公司领导班子考核评价政治素质、团结协作、作风评价权重依次占实际考核总分的5%、5%、5%；机关部室考核评价政治素质、团结协作、作风形象评价权重依次占实际考核总分的10%、10%、10%；项目部领导班子成员、浙江分公司领导班子成员、恒信检测公司领导班子成员、SPV公司领导班子成员干部考核评价政治素质、履职尽责、团队协作、作风形象、廉洁自律方面，评价权重依次占实际考核总分的20%、20%、20%、10%、10%；机关各部门负责人、项目部各部门负责人干部考核评价政治素质、履职尽责、团队协作、作风形象、廉洁自律方面，评价权重依次占实际考核总分的20%、20%、20%、10%、10%；一般管理人员综合考核评价作风形象占20%。同时还要求考核对象撰写述职述廉报告，听取考核对象自我总结，并通过多方面听取意见建议，多角度进行评价，全面掌握干部一年来工作的真实情况。

　　以“能”为尺，练过硬本领，激责任之心。“功以才成，业由才广”，人才兴业是企业发展的重要基础，人才的能力企业竞争力和创造力。此次考评公司坚持分类评价，立足不同岗位干部工作实际，制定了针对各类型、各层次干部公平、公正、合理的能力评价体系。进一步增强了干部职工积极进取，脚踏实地干工作的激情。

　　以“绩”为尺，兴实干之风，谋务实之举。业绩是证明自己的最佳方式。请拿出你的业绩，是公司对每一位员工必然与终极的要求。本年度考核分公司紧紧围绕每一位员工一年来工作成效展开，尤其是针对项目部、浙江分公司、恒信检测公司领导班子，年初下达经济指标的班子成员，将他们经济指标完成情况设置了占总分的70%。进一步打破了“没有功劳也有苦劳”的旧传统，树立了“业绩优先”的新理念。

发挥考核激励“指挥棒”作用

　　此次考核从最初的酝酿到12月29日历经半个多月时间圆满完成。分公司将此次考核结果作为干部提拔聘任、评优评先、岗位调整、职称评聘等重要依据。将对项目部班子成员、项目部部室负责人、机关部室负责人考评结果分别进行末位淘汰，淘汰比例为相应人数的5%-10%，被淘汰干部给予降职、降薪处理；连续两年考评结果都排在淘汰之列的给予免职（解聘）处理。充分发挥考核激励“指挥棒”作用，真正从考核中核出“硬核担当”。

　　千秋基业，人才为本。人才是第一资源，是竞争之本、转型之要、活力之源。考核从来不是最终目的，最终目的是用好人才，人尽其才、才尽其用。以此激励更多勇立潮头的“猛将”迎接新挑战、破解新难题，在新征程上谱写壮美的奋斗之歌。