为深入贯彻落实公司“精、深、实、牢”管理精髓要义，规范夯实分公司在建项目管理基础，不断增强项目履约管控能力，提高各项目实名制管理水平。1月26日下午，路桥分公司开展项目劳务实名制管理培训（视频）会。分公司副总经理李智超、工程管理部全体人员，各项目经理、工程部全体人员参加学习。

　　培训中，分公司工程管理部人员就各项目劳务实名制管理工作开展情况进行详细分析，并从六个方面详细讲解了项目劳务实名制管理工作的重要性，切实提高和明确了各项目部对劳务实名制管理工作的重视程度，以及今后工作努力方向。随后，分公司大运河项目部、中冶德贤项目部负责人先后对项目实名制管理工作中的亮点经验以及防范劳务纠纷措施等内容进行交流分享，促使分公司各在建项目实名制工作经验得以相互借鉴贯通，促进了该项工作质的提升。

　　会议最后，分公司工程管理部高级主管对本次培训进行强调总结，他指出各项目经理要高度重视劳务实名制管理工作，配齐相关劳资管理人员，落实责任划分，持续有效的保障实名制管理工作上下步调一致；同时，希望各项目之间多交流、多沟通，取长补短、积极学习，为持续做好项目劳务人员管理工作打下良好基础。