3月4日，路桥分公司召开公路工程计量培训及管理制度宣贯会。会议由分公司副总经理刘晓静主持，总经理郝海飞、经营管理部全体人员及各项目部经理、经营预算人员参加会议。

　　会上，郝海飞作培训动员讲话，他强调，分公司召开业务培训及管理制度宣贯，目的是为了进一步夯实基础管理，整体提高经营预算人员的业务水平及综合素质，从而促进分公司经营管理工作再上新台阶。并对经营预算人员下一步重点工作提出要求：一是项目成本管理在项目管理中占有重要地位，项目经营预算人员在做好项目预算及分包核算管理的基础上，熟悉了解项目物资采购、机械租赁等管理情况，全面掌握在建项目经营状况，促使项目高效履约的同时提高经济效益；二是掌握工作方法，提高能力本领。经营预算人员要全面熟悉掌握公司各项规章制度及业务流程，认真做好项目计量、成本控制、成本分析等工作；三是严格执行公司劳动纪律管理，切实履行岗位职责。随后，刘晓静对本次培训作简要说明。

　　培训中，分公司经营管理部主办结合PPT课件，就公路工程计量清单0#台账的概念、建立意义、建立方法、0#台账的编制基础及具体作用进行详细详解；G59项目经营副经理通过视频，向与会人员认真讲解了公路工程清单、0#台账的编制及在对外计量、对内结算中的运用，并分享了自己以往工作中的实践经验。随后，大家就公路项目经营管理工作中的常见问题进行了热烈的讨论。

　　培训结束后，刘晓静要求经营管理部将本次培训的相关资料整理成学习课件下发至各项目部，供大家学习研究。同时，也希望经营预算人员在工作过程中有任何疑问随时沟通交流，共同学习、共同进步，为做好分公司经营管理工作而不懈奋斗。