3月3日，路桥分公司召开一季度工程履约（视频）会。

　　会上，分公司总经理郝海飞结合各部门工作汇报，对各项目复工复产安全检查和指标细化落实等根基性工作进行了详细的梳理和周密的部署。针对分公司工程履约重点工作，郝海飞提出以下要求，第一，各项目部要全面抓好基础管理，筑牢发展根基；第二，各项目要以问题为导向，全面细化指标分解，细化项目重大事件，逐项分解制定解决办法，强化责任落实，继而推进项目高效履约；第三，复工前各项目部要开展全面细致的安全隐患排查工作，为项目全面掀起大干热潮开好头、起好步；第四，分公司将3月份作为“标准化建设整改月”，各项目部在3月底之前要确保高质量完成各项整改工作，对于未按要求整改的项目部，将对其加大处罚力度；第五，各项目部要全面、认真梳理在用分包商，做好“推优列黑”工作；第六，各项目部要严格落实和开展劳务实名制管理工作，保障项目务工人员合法权益；第七，机关部室对项目部、项目部对业主单位及分包单位要全力提高服务意识，为全面完成2022年各项指标任务，提供高质量的服务和基础性保障工作；第八，分公司上下全面建立市场营销一盘棋意识，各在建项目部要以干促揽、以现场保市场，全体职工要积极参与市场开拓，以高质量市场营销推动分公司高质量发展；第九，分公司于三月份开展“党旗飘扬 党徽闪光”劳动竞赛，工程管理部梳理并提供参加项目的施工节点和产值完成时间，确保劳动竞赛取得实效，全面完成全年各项任务目标。

　　分公司党委书记郭泗东就下一步重点工作提出具体要求，一是现正值新旧项目开复工的关键时期，各项目部要认真梳理项目建设中存在的问题，该暴露就暴露，不要唱喜歌，真正做到心中有数；二是各项目经理客观评估项目面临的风险，积极寻求有效解决方案；三是加强团队建设，充分调动项目全体人员的工作积极性和创造性，形成“想干事、能干事、干成事”的良好风气。严格项目管理的同时，公平公正对待每一位职工；四是各层级都要建立协调有效的沟通机制，促进工作提质增效；五是项目经理要在项目管理上下功夫，减少不必要的社交，打开思路强化项目管理和团队建设，集中精力强抓项目履约；六是机关各部室要以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，主动担当作为，认真履职尽责，杜绝扯皮推诿；七是公司上下要集中精力加强对“重”“大”“难”项目的帮扶力度，实实在在的解决项目提出的各类问题，为项目履约保驾护航；八是全体人员要加强学习，提高自身综合素质；九是各项目部要敢于斗争，加强合同把控，积极与业主方做好沟通联系，促进项目建设双方共同高效履约；十是全体人员要加强自身修养，强化政治意识，坚定理想信念，坚决抵制诱惑，牢牢守住廉洁自律的底线与红线。

　　会上，分公司分管领导结合各自业务提出相应工作要求；工程管理部高级主管就《关于强化农民工实名制管控的通知》文件进行宣贯；工程管理部就2021年各项工作开展情况进行总结汇报，并结合公司2022年12项重点工作，制定布置分公司2022年工程管理15项重点工作任务；采购管理中心围绕复工前后各项目物资采购策划编制等相关问题，提出工作提醒；综合办公室对公司《深化“党旗飘扬 党徽闪光”行动暨“保指标 保履约 奋战2022年献礼党的二十大”劳动竞赛活动方案》进行宣贯。

　　分公司在包领导班子成员、安全总监、高级主管，各部室负责人以及工程部、经营部、技质部、安全部全体人员在主会场参会；因公出差领导班子成员你，恒信公司、浙江分公司、各项目部主管级及以上人员通过视频在分会场参会。