3月26日，路桥分公司召开管理型项目专题（视频）会，分公司总经理郝海飞主持会议并就进一步加强管理型项目管控进行安排部署。

　　会上，郝海飞结合各部门工作汇报，梳理分析管理型项目现状，并就目前管理现状及未来市场开发模式，对进一步加强项目管控提出具体要求，一是深刻理解、源头治理。分公司全体人员要正确理解管理型项目概念，深入思考管理型项目如何从源头上加强管理、把控风险；二是狠抓管理、保证收益。未开工的管理型项目，必须在开工前与合作单位签订二次合作协议。合作协议模板由工程管理部牵头，经营管理部、采购管理中心、计划财务部、人力资源部及综合办公室密切配合，于4月中旬完成二次合作协议模板内容。分公司所有管理型项目班子成员，要熟练掌握《成本控制协议》内容，4月上旬，分公司将召开管理型项目二次履约会，相关项目逐一进行情况汇报，汇报内容不局限于工程概况、合作比例、分包策划、分工情况、法律风险、人力资源配置与合作方的经营模式等；三是严控风险、法律支持。管理型项目要严格把控项目的质量、安全、合同转化及成本等各类风险，关键工作要在法务部门的指导配合下开展；四是加强融合，服务到位。机关部室要要与项目部高度融合，在具体业务方面做好服务工作。

　　会上，分公司分管领导结合各自业务提出相应工作要求；工程管理部高级主管提出工作要求；工程管理部针对管理型项目总体情况、管理部分总工程量及完成情况、管理部分合同转化情况、结算情况、管理部分管理费情况进行总结汇报；采购管理中心围绕管理型项目策划、招标采购管理、物资采购价格的确认、材料验收等相关问题，作出工作提醒；计划财务部对项目成本、管理费控制、资金管理提出要求和建议，并对公司下发《管理型项目财务管理的规定》进行宣贯。

　　分公司在包领导班子成员、安全总监、高级主管，各部室负责人以及工程部、经营部、采购中心、市场部全体人员在主会场参会；因公出差领导班子成员，浙江分公司、湖州第二工程有限公司负责人，相关项目部领导班子及工程、财务、物资、经营负责人，浙江分公司全体人员在分会场参会。