为了提升项目策划管理，加强成本分析意识，夯实基础管理工作，以提高项目经营管理工作的可操作性及全面性，4月13日，路桥分公司邀请集团公司经营预算部部长李媛媛及两位经营预算部主办来到路桥公司，对新版《项目经营策划》的编制及2022版《项目月度成本分析》模板进行点对点的专项培训讲解。

　　会上，集团公司经营预算部主办详细讲解编制《项目经营策划》的主要内容，以实际案例逐步逐条的讲解编制要点。从资料筛选分类到数据分解、工程分解再到有效分析，针对异常比例部分找到原因，并制定措施。会议指出，经营策划主要在于过程动态调整，要在项目不同时期针对项目将面临的各种风险进行预判。

　　随后，详细说明《项目月度成本分析》模板中各个表格的逻辑关系、次级汇总表如何正确填写、计算式以及计算结果的运用，成本分析结果可有效的找到项目盈亏点，预警情况，项目也可根据项目实际成本分析情况调整目标责任成本。针对路桥公司的此项工作，他指出了在填写过程中出现的问题。

　　集团公司经营部部长李媛媛指出，成本分析是真实有效的数据，我们的目的是让成本分析能够指导后面的工作，要求路桥公司找示范项目做案例，使其他项目知道经营策划、成本分析工作如何开展。

　　路桥分公司总经理郝海飞作出总结讲话，他强调，自培训之日起，成本分析工作一定要认真，而不是为了填表而填表，希望各项目部能够严格把关、自查自纠，保证各类资料高质量高效率完成。

　　路桥分公司领导班子、经营部、采购中心全体人员、工程部、计财部负责人及各项目部参加本次培训。