4月22日，路桥分公司召开4月份总工例会（视频）会议，路桥分公司总工程师张小利、技术质量部全体人员、安全生产监督管理部、工程管理部部门负责人参会。

　　会上，张小利针对施工方案编制、施工现场质量管理、团队建设、技术传承等方面提出以下要求：一是加强方案编制、编审管理工作。各项目要及时、准确上报施工方案编制计划。编制的施工方案内容、交底要根据工程特点具有针对性；二是认真做好质量检查工作。项目经理是工程质量的第一责任人，项目经理要掌握施工现场的实际质量情况，要求各项目部负责人、总工、技术质量管理人员每月、每季度由项目经理带班进行质量检查工作。检查必须有记录，对发现的问题必须制定整改措施，整改必须有回复；三是加强团队建设，做好技术传承。目前公司项目较多，人员调动、变化较频繁，因此要更加注重团队建设。项目上要做好“师带徒”、“老带新”的传、帮、带工作，做好技术传承。

　　张小利强调，各级技术质量管理人员必须不断对本专业知识进行系统性、理论性的学习，以增强个人的管理水平，对公司的发展壮大要有责任感、紧迫感、使命感，不断提升个人的综合素质，要紧跟行业的发展步伐，走在时代的前列！

　　技术质量部就技术质量工作完成情况进行了汇报，传达了集团公司3月份总工例会要求，并对分公司4月份重点工作进行了安排。中冶德贤公馆项目部总工程师对分部分项工程技术交底内容进行了分享，路桥分公司全体技术质量人员共同进行了学习。

　　各项目部总工程师、技术质量部及安全工程部全体人员通过视频参会。