5月10日下午，路桥分公司总经理郝海飞、副总经理李智超、副总经理刘晓静、办公室负责人及相关管理人员一行深入兰州大桥项目部，指导推进央视《大国建造》现场采访拍摄准备工作，对项目下一步总体工作提出具体要求。该项目部全体管理人员陪同。

　　郝海飞一行首先深入该项目部施工现场，沿黄河北岸至南岸，从G109国道引桥到匝道，逐一实地检查评价各施工区域安全环保、实体质量、标准化管理等情况，指出个别部位存在的问题和不足，并提出了建议和改进措施。随后，郝海飞主持召开迎接央视《大国建造》现场采访拍摄准备工作推进会。在听取了项目经理对目前迎接现场采访拍摄软件资料和硬件设施准备情况、工程进展情况、近期工作开展情况及需要分公司解决问题的汇报后，郝海飞对进一步推动迎接现场采访拍摄各项工作提出了具体要求，一是要强化安全环保管理，要提高政治站位的抓安全，提前完善汛期防洪防雷应急预案，对临时用电、临边防护进行危险源辨识和重点监控，结合疫情防控要求，对G109国道部位已完工程现场进行全封闭管理，采取有效措施消除事故隐患，守住安全底线，并严格执行兰州地区环境治理“6个100％”标准，不断提高绿色施工应用水平。二是要加强技术质量管理，分解和落实科技指标，全面完成技术开发投入、专利、科技立项、技术论文等指标，向科技要效益，；要将精品意识渗透到施工中的各个工序和环节，强化全过程管控，保证实体质量受控达标，实现创优创奖既定目标。三是要加强项目基础管理，认真执行管理制度和流程，对农民工实行实名制门禁管理，实时监控农民工进出现场信息；要常态化开展月度成本分析，提前进行材料认价和审计策划，变输血为造血，提升项目盈利点。四是要合理统筹，倒排工期，发挥全员积极性，形成大干热潮，保证桥面系施工节点进度扣网，全力以赴完成营业收入指标。五是要建立健全迎接采访拍摄组织体系，成立迎接拍摄领导小组，做到分工明确，责任到人，按照公司要求，做到密切配合，对口衔接。六是要突出拍摄特色和亮点，要体现EPC总承包项目作为联合体与设计团队的协同管理、图纸优化和科技创新，增加新鲜元素，充实内容，做到系统展示河道内钢便桥架设、超百米主塔浇筑封顶、主桥钢箱梁合龙、S形钢箱梁一跨穿越黄河、主桥斜拉索架设等关键技术，展现中国二冶建设者独特风采和建造的奇迹。七是要围绕拍摄出镜人员服装、现场品牌标识标语、现场布置、拍摄机位选择等问题细化迎接拍摄工作方案，定思路、出主意、想办法，完善措施，狠抓落实，高标准、高质量、高效率配合完成央视现场采访拍摄任务。

　　最后，郝海飞强调，中冶集团推荐在路桥分公司兰州大桥项目进行《大国建造》的拍摄，是对该项目的信任，项目部全体管理人员要通过这次拍摄工作，总结曾在协助举办中冶集团工程观摩交流会和协助央视拍摄《推着大桥过黄河》专题片时取得的经验，进一步强化在建项目过程管控，经受新考验，激发新动力，发挥重大项目典型示范和标杆引领作用，充分体现出公司在特大型桥梁工程的施工能力，全面提升项目标准化、精细化管理水平，打造中国二冶新形象。