5月19日下午,路桥分公司召开2022年一季度经济运行分析会。

　　会议由分公司副总经理刘晓静主持召开，首先由计划财务部汇报2022年一季度财务预算指标完成情况分析，经营管理部对公司2022年一季度经济运行情况进行分析，采购管理中心对公司2022年一季度采购管理情况进行分析汇报，石林项目部、官渡项目部进行成本分析汇报。汇报结束后，公司领导对各业务板块做出具体指示并布置下一步重点工作。

　　刘晓静针对物资管理工作、经营管理工作做总结说明，并要求各项目熟知集团各体系文件，对本次汇报的案例进行了深化说明，同时提出两项下一步具体工作要求一是钢材量、主材量价差的成本分析，要与每月的月度成本分析匹配；二是要进行二次结构的收支成本对比，各项目部要认真配合经营管理部开展材料梳理工作。她指出，集团公司及路桥公司的精细化管理工作已经开始，希望大家打起精神不要掉队，不要有为难情绪，不要有抗拒心理，统一思想，紧跟集团公司的脚步把基础工作做到前面。

　　分公司总会计师王文通结合财务数据及经济指标梳理了存在问题，一是营业收入和利润总额相比去年有明显下滑。二是清欠指标完成率底。三是现金流量不足等。并针对问题对各项目部提出要求，各项目部要充分利用好公司的资金优惠政策，尽量减少付款频率的次数，增加存量资金享受政策红利；同时充分提高票据付款比例，原则上票据供应链不低于50%；合理筹划资金，及时归还公司内部借款，提高项目信用评级；加大逾期应收账款的清收的力度，降低应收账款资金利息，项目部要合理筹划，保证进度结算及合同付款比例；关于合作项目的费用确认及税金的扣款，要按月执行。

　　会议最后，由分公司总经理郝海飞做总结讲话，并对汇报的内容做点评。他指出，各部门的汇报材料较以前都有所进步，特别是财务部对一些数据的分析比较详细，采购中心也分享了亮点及问题案例。对此次会议他强调以下几点，一是大干快上，想办法形成全面的现场大量的局面。二是抢抓指标，各项目要注意费用的核算和成本核算花最少的钱干合格优秀的工程。三是公司分管领导，要相互联动，做好各项目部的引领巩固走，要求各项目部及时做好信息的反馈，尤其是管理型项目，要重点抓好成本转化工作。

　　分公司总经理郝海飞、总会计师王文通、副总经理刘晓静及机关各部室负责人参加会议，各项目部领导班子、经营管理人员，财务管理人员、物资管理人员视频参会。