5月30日，路桥分公司副总经理刘晓静一行到新昌项目部检查指导工作，新昌项目部领导班子及相关部门负责人参与本次会议。

　　会上，刘晓静认真听取项目经理对现阶段工作情况的汇报，了解项目经营管理和物资管理等项目重点工作，对项目取得的建设成果表示肯定，并强调三项需要重点聚焦的工作，一是物资收尾工作是零星的、分散的，如果不及时完成，会影响项目的竣工验收及投产使用，要做好物资收尾工作。二是小微产业园工程将进入竣工结算期，要做好竣工验收资料和文件的准备工作，按照政府与关要求编目建档，确保如期交付工程。三是完善和深化经营管理，促进工程结算及资金回收工作，全面推进项目经营策划工作。

　　该项目经理表示，加大对经营工作的管控力度，以精益求精的工作态度、“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神解决问题、推进工作，实施标准化管理，圆满完成年度各项任务指标，为公司高质量发展贡献力量！