——路桥分公司召开规范工作流程 转变工作作风（视频）专题会

　　“忙有所得，种有所获。”6月6日，二十四芒种之日，为让全体干部职工充分认清“势”，在因势而作中“忙”。路桥分公司召开规范工作流程，转变工作作风（视频）专题会。

　　会上，公司人力资源部对集团公司薪酬制度进行了宣贯、对各类请假流程进行了解析、对近期劳动纪律进行了通报；综合办公室对办公系统日常业务流程进行了说明，对日常业务管理存在的问题情况进行了强调。

　　分公司总经理郝海飞强调，今天是6月6日，距上半年“6.30”报表上报仅剩24天时间，全年一半成绩单再有24天就要见效，但从公司上半年各项指标完成来看，项目履约在即、市场开发不理想、资金清收难等问题依然表现突出，要求公司上下，一要深刻认识到自身肩上的责任和压力，特别是中层管理干部更要主动作为，主动担当，敢于管理，坚持讲规矩、懂规矩、守规矩，不做制度的“放水人”，不该做的事情坚决不做；二要规范流程管理，加强流程执行兼管，工作要有“首接制”责任和服务意识。各部门既要发挥好督导监管职能，更要做好服务职能，职责范围内的事情要从头到尾跟踪到底，对待外来办事人员和公司需要落实的事项，要及时给予反馈解答；三要做好痕迹管理，项目部在与业主方、分包方交往中，扎实做好交往过程中证据留存保管，提升法律合规意识和合规管理主动性，进一步促进合规管理与日常业务工作深度融合；四要紧盯指标，抓好20天，冲刺上半年。工程履约是项目管理当中的重点，各项目部一定要积极行动起来，压力面前，信心不减。系统梳理在手项目建设情况，对下一阶段的工作再动员、再部署、再加压。确保在时间节点内的工程项目“应大干，尽大干”，努力创造更多产值；五要严格劳动纪律管理，严格按规章流程制度办事，把能力作风建设抓在经常、融入日常，在奋进的征程上聚力前行。

　　公司党委书记郭泗东在讲话中指出，2022年已近过半，公司各项指标完成并不理想，上半年任务重，指标压力大，急需各项目部、机关各部室，公司上下全体人员奋力奔跑，全力以赴，在规范流程、转变工作作风上持续用力，久久为功。针对下一步工作，郭泗东要求，第一，狠抓劳动纪律管理，人力资源部要继续规范请假流程、严格刷脸考勤，常态化加强劳动纪律管理；第二，各部门负责人、各项目部经理要敢于管理，善于作为，履职尽责，严格按规章制度办事；第三，工作流程是企业的制度，规范的办公流程提高办公效率、提升办公质量的前提，公司上下要加强流程学习，深化新制度、新管理思路的学习掌握，切实做到人人熟知环节，个个熟练应用，确保各项工作按流程制度顺畅推进；第四，提高工作效率和水平，要多学习、勤思考，梳理好自身的岗位职责、增效方法，以领题、破题、解题带动工作提升、提质、提效，推动各项工作务实开展、见实见效。

　　会议由公司副总经理兼纪委书记李智超主持，公司领导班子、安全总监、高级主管、机关全体人员，恒信检测公司、浙江分公司、各项目部项目经理及部室负责人参加了会议。