抓技术质量必须从基础工作抓起。6月21日，路桥分公司召开总工例会（视频）会，总经理郝海飞强、总工程师张小利结合当前分公司项目建设实际，就强化技术质量基础管理，全力提升技术质量管理水平，提升工程实体质量提出要求。

　　郝海飞强调：　技术能力是施工企业的基础能力指标，是企业发展源动力，是企业搏击市场的利器，是高质量发展的前提。一是要加强技术质量人员的培养。目前，分公司技术质量人员总体呈现偏年轻化，经验不足知识储备不够。因此，技术质量人员的培养亟待解决的紧迫工作。技术质量人员的培养要从工程识图、规范应用、工程测量、工程资料的填制、工程管理等基础知识方面培养。技术质量人员要夯实业务知识，提高综合能力，以适应企业快速发展的需要；二是提高技术质量人员要具备沟通、协调能力。项目建设具有多样性、复杂性、参与人员多、社会、环境不确定性因素多等特点，对管理人员的沟通、协调能力具有较高的要求，因而技术质量人员要不断提高沟通、协调能力，以应对工程复杂性的特点；三是加强人员职称评定工作，提升他们的工作动力。目前，技术质量管理人员中，中高级职称人员较为缺乏，一定程度上制约项目管理的有效提升，要鼓励各级管理人员积极参与职称的评定。

　　张小利针对加强公司人才培养，施工方案管理，工程技术资料的管理，在建项目技术质量管理要点管理，创优创奖工作等方面提出要求：一是加强公司人才培养。年轻技术人员要加强学习、经验积累、提升自身能力。加快职业证书的取得，这不仅仅是个人能力的体现，也是企业发展的需要；二是提升施工方案编制管理。施工方案编制格式要严格按集团要求规范编制，提升方案编制质量，正确填写施工方案审批流程中的编制情况说明，提前策划，提前编制，在实施前进行有针对性的交底并保留相关影像资料；三是严格工程技术资料的管理。工程资料建档、立档管理，由项目部设专职资料员管理、保存、存档，确保资料的全面性、完整性、及时性和有效性；四是强化在建项目技术质量管理要点管理。各项目部对剩余工程每月更新、编制项目技术质量管理要点，并进行交底、监督、检查、落实；五是重视创优创奖工作。各项目要高度重视工程创优创奖工作，注重过程质量管理，保证工程过程创优，一次创优。

　　会上，分公司技术质量部、大运河历史文化街区改造、湖州市南浔区练市镇小城镇环境综合整治项目部汇报技术质量重点工作及下一步工作安排。机关技术质量部全体人员、人力资源部负责人在现场参会，各项目部总工程师等通过视频参会。

　　企业稳健发展需要依托于良好的技术质量基础。下一步，分公司将致力于技术人才引进与培养、完善技术管理体系，加大科技创新与应用，不断夯实技术质量基础工作，为高质量发展提供更强劲的引擎和推力。