7月27日上午，路桥分公司经营管理部组织各项目部进行2022版经营策划、成本分析宣贯以及业务流程的培训。机关经营管理部及在包经营管理人员主会场参会，各项目部经营管理人员视频参会。

　　首先，经营管理部部长阐述了此次培训的必要性和重要性，真正目的是为了提高经营人员的业务水平，夯实基础管理工作，缩小与兄弟单位的差距，使得经营管理工作更上一个台阶。经营管理工作是一个系统工作，并不是经营人员一个人的工作，希望各项目部充分重视。

　　随后，机关经营管理部成员分别详细讲述了经营策划先行版与正式版、月度成本分析、竣工预案编制、控制价、新版分包合同及进度结算竣工结算等具体事宜，将填写方法及容易出现的错误进行了归纳总结和逐一分析。各项目部经营人员应严格执行集团公司相关管理制度，熟知负面清单各项内容，避免出现低级错误，从而提高工作效率。

　　此次培训的目的是为了提高经营人员的工作效率和业务水平，减少基础性错误，不断夯实基础知识，提高管理水平，规范工作流程，助力后续经营管理工作迈上新的台阶。