3月17日上午，路桥分公司党委书记郭泗东带领项目管理部和安全生产监督管理部相关人员深入白固项目施工现场，通过带班检查、主持召开座谈会等形式，讨论分析形势任务，定目标、定时限、定措施，推进重点项目具体工作落实落地。项目部领导班子成员，恒信检测公司负责人陪同。

　　郭泗东一行首先深入施工现场各个区域，仔细了解掌握项目安全管控、技术质量、人材机资源进场、大临建设、工程进度及目前施工所遇难点等情况。听取项目经理对当前项目策划和实施、征拆用地办理、施工管控各项工作任务完成情况的汇报及需要分公司协调解决的问题。郭泗东对项目存在的重点、难点问题提出指导性意见和建议。随后，郭泗东一行到项目部办公区域了解情况，详细询问大家的生活及工作情况。在项目部会议室主持召开座谈会，会上，结合工程特点、难点，进行广泛交流分析，大家畅所欲言，集思广益，围绕开工前策划、材料招标采购进场、控制性工程施工顺序、工序衔接、过程管控、施工便道、交通导改、环保治理等各阶段工作任务，提出优化和改进措施，确定项目履约目标和效益提升目标。

　　最后，郭泗东作总结讲话，对项目部今后重点工作提出要求：一是要提前做好场站及配套设施规划，主动配合业主和政府交通、路政、林业相关部门，加快征拆用地手续办理、大临建设和水电能源到位、人员材料机械设备进场，尽快形成场站达产条件，满足工期节点需要；二是要加强管理策划，要高度重视 “0号台账”编制和完善，注重内容和细节，涵盖工程材料用量，要站在提升项目经营管理水平的层面统筹考虑，做到数据及时反馈，用于指导施工作业，解决实际问题；三是要强化内部沟通，工程技术与经营部门紧密联系，共同参与，做到全过程控制，在保证安全环保、质量的前提下降低成本；四是要强化技术人员在项目履约过程中的创新意识，提高科技转化成生产力的意识，优化施工方案，为施工生产提供强有力的技术支撑，匠心打造精品工程，提升创优创奖水平：五是要结合白固公路工程实际，大力培养专业技术骨干人才，要强化技术质量岗位知识培训，通过现场锻炼，加大奖励机制，促进年轻技术人员成长，鼓励岗位成才。郭泗东强调，分公司对项目总体工作进行再部署、再落实，白固公路工程任务目标已经明确，要聚焦重点难点问题，拿出务实管用的措施推进工作到位，分公司也将加大服务指导和跟踪考核力度，共同实现项目节点进度扣网和效益提升目标，同时希望项目团队今后要进一步转变观念，强化干部作风，攻坚克难，强化任务执行，勇于担当作为，在包头市国道210线白云鄂博至固阳段公路工程建设中打造行业标杆，打出品牌特色，提升中国二冶路桥知名度。