8月18日，路桥分公司副总经理李智超、总工程师张小利一行到白固公路项目部检查指导工作，并开展带班检查。

　　李智超一行首先深入项目施工现场，沿路实地察看各工区、场站和项目建设情况，带班检查安全生产、质量管控、物资管理、文明施工等基础管理工作，听取项目部就当前人材机进场情况、施工进度、履约管理和今年主要工作任务安排及需要分公司解决的问题等情况汇报。

　　随后，李智超在项目部驻地会议室主持召开项目建设推进会。会上，分公司各相关部门通报了现场检查及内业资料检查情况，并围绕项目部安全生产、技术质量、物资管理、文明施工和工期管理、分包管理、实名制管理等工作提出改进措施和建议。李智超传达分公司2023年年中会议精神和总体部署，结合项目特点和总体进度，对项目当前面临的形势任务进行系统分析梳理，明确施工计划目标，强化措施执行，就今后重点工作提出具体要求。一是要提高站位，提升全局意识，严格落实执行中冶集团《工程项目检查清单》《工程项目管理手册》要求，加强项目管理标准化建设，达到中冶集团观摩交流标准；二是要强化安全管理，完善安全生产“双重预防体系”，注重现场临时用电、临边防护，立即开展防汛防洪、消防安全、交通安全方面的排查治理，堵塞漏洞，消除风险隐患，确保项目安全形势持续稳定；三是要强化技术质量管理，坚持技术先行，科技引领，完善施工技术方案编制，优化施工工艺，做到过程、环节管控到位，确保工程质量受控达标，打造精品工程，展示央企品牌形象；四是要提升工程总承包管理水平，强化项目策划管理，优化和调整网络进度计划，将进度指标分解落实到各道工序和施工班组，跟踪考核，及时纠偏，多措并举确保完成全年营收指标，全面提高增收创效能力；五是要强化项目履约能力，提升紧迫意识、危机意识，全员进入紧张大干状态，紧扣业主方提出的节点进度目标，抢抓当前黄金施工期，全力克服施工难点，保持全线抢工、大干快上局面，推进项目桥梁、涵洞、路基等各个作业面同步施工，切实保证节点扣网，实现高效履约；六是加强项目管理人才培养，压担子、定目标，鼓励考取“岗位证书”，加强项目自有人才的选拔和考核，为完成各项工作任务提供人才保障。

　　分公司总工程师张小利、安全总监郝军和、相关部门负责人；项目部经理、领导班子成员及各部门负责人陪同检查。