8月29日，路桥分公司召开2023年三季度市场营销工作会。会上，总结分析分公司1-8月份市场指标完成情况、市场营销基础管理工作情况、目前市场营销工作存在的问题及解决措施，对下半年重点项目跟踪及市场营销重点工作进行安排部署。分公司党委书记郭泗东提出具体工作要求，总会计师王文通主持会议并进行工作再部署。

　　会前，分公司召开专题会，郭泗东传达了中国二冶2023年三季度市场营销工作会议精神。

　　郭泗东对分公司下一步市场营销重点工作提出六点要求。一是加强沟通交流，提高工作效能。分公司市场开发部、广东分公司、浙江分公司在跟踪项目过程中，根据项目变化情况第一时间向上汇报，必要时及时召开专题会议进行分析研判；二是执行是基础、细节是关键，工作不能“蜻蜓点水”。市场营销工作是分公司发展的命脉，全体营销人员要牢固树立“一盘棋”思想，牢固树立履职尽责观念，以“高效细致严谨”的工作作风主动出击，推动各项工作想在前、干在前、走在前；三是加快工作节奏，提高工作效率。市场信息具有时效性、分散性等特征，全体营销人员要提高市场敏感度，全面掌握重点项目信息，聚焦关键环节，以“刨根问底”的精神推动营销工作取得成效；四是加强分析研判，不要轻易否定。要善于梳理工作思路，强化责任意识。项目跟踪过程中，提前做好项目的研究判断，以担当负责的精神及时解决工作推进过程中遇到的问题；五是品质履约，实现“以现场拓市场”的良性循环。各项目部要在高质量推进在手项目建设的基础上，加强与相关单位沟通，积极搭建政企、地企合作平台，推动分公司营销工作提质增量；六是公司已下发最新版《市场开发奖励办法》，市场开发部尽快梳理今年已中标项目，及时进行奖励计提，充分调动全体营销人员的积极性。

　　王文通对下一步市场工作提出五点要求。一是市场开发部实时梳理分公司在手项目信息，力促重点项目落地；二是区域分公司结合属地实际情况，及时调整营销策略；三是全体营销人员要提前做好项目营销策划；四是提高全员营销能力；五是加强考核力度，及时完成营销奖励兑现。

　　分公司领导班子成员，安全总监，各部室负责人，市场开发部全体人员；浙江分公司、广东分公司、湛江东海岛产业园配套综合服务区项目公司班子成员及全体营销人员，各项目部班子成员参加会议。