1月18日，中国二冶路桥分公司召开2025年度工作会议，认真落实中国五矿、中国中冶及中国二冶会议要求，回顾总结2024年工作，研判当前形势，部署2025年重点工作。分公司总经理、党委副书记郝海飞出席并作工作报告；党委书记、副总经理郭泗东讲话；总工程师张小利主持会议；副总经理刘晓静宣读相关表彰决定。分公司领导班子成员，安全总监，机关全体人员在主会场参会。

　　郝海飞作题为《坚定信心迎难而上 抢抓机遇开拓新局——为顺利完成公司各项指标而努力奋斗》的工作报告，郝海飞指出，一年来，分公司在中国五矿、中国中冶及中国二冶各级单位的正确领导下，迎难而上，奋勇搏击，积极主动应对内外部压力困难，以实干实绩推动各项指标总体平稳。一是全力以赴，拼抢市场，新签合同实现新的突破；二是多措并举，稳定现场，重点项目履约成效良好；三是提质增效，精细管理，管理创效能力持续提升；四是加大清欠，压控“两金”，清收清欠扎实有序推进；五是夯实质量，强化创新，创优创奖动能持续增强；六是压实责任，从严治理，安全生产形势整体平稳；七是合规经营，防控案件，案件数量得到有效压降；八是健全培养、从严管理，干部工作体系不断优化；九是一以贯之，从严治党，党建引领绘就前进底色。

　　郝海飞深入剖析当前形势与任务，并就2025年重点工作提出具体要求，他强调，2025年，分公司要认真落实上级公司部署，紧扣公司“11326”工作主线，牢牢把握市场营销、清收清欠“两大抓手”，全力抓好“找活、干活、算账、要钱”经营四大环节，奋力攻克市场营销、经营管理、两金清欠、思想认知四大短板。以昂扬饱满的拼劲闯劲探新路、开新局，推动公司高质量发展。一是要完善体系，强化落实，持续提升管理穿透执行力；二是以市场为先、抢抓订单，持续提升市场营销开拓力；三是要优化资金，加大清欠，持续提升企业生存发展力；四是要协同配合、高效推进，持续提升项目履约品质力；五是要严控成本、精细过程，持续提升经营管理创效力；六是要强化质量、创新赋能，持续提升企业核心竞争力；七是要聚焦重点，找准关键，持续提升安全环保稳定力；八是要合规经营，预防案件，持续提升风险防范化解力；九是要压实责任，强化考核，持续提升干事创业内动力；十是要政治统领、聚势赋能，持续提升党建引领保障力。

　　郭泗东作题为《同频协力共谋发展 实干担当奋力争先 为实现2025年目标任务努力奋斗》的讲话。他指出，过去的一年，面对空前严峻的行业形势，分公司负重拼搏、锐意攻坚，推动各项工作取得实效，但成绩与挑战并存，2025年更需要全体干部职工主动作为，大干实干，按照公司“11326”工作思路，尽责笃行，全面推动分公司各项工作迈上新台阶。针对2025年重点工作，郭泗东提出七点要求。一是要夯基固本、优化管理，夯实企业高质量发展基础；二是要提升素质，带动引领，打造明星项目团队；三是要加强学习，精进自己，提升市场竞争新优势；四是要优质履约，打造精品，扎实推进“品牌项目”建设；五是要围绕中心、引领保障，提高党建工作质效水平；六是要强化监督、正风肃纪，营造风清气正发展环境；七是要加强考核，因才赋任，激发干事创业工作热情。

　　会前，分公司召开专题会议，传达上级单位2025年度工作会议精神。郝海飞传达公司总经理耿永旺在中国二冶集团2025年度工作会议上的工作报告，郭泗东传达公司董事长徐永锋在中国二冶集团2025年度工作会议上的讲话。会议现场表彰路桥分公司2024年度劳动模范、先进集体及先进工作者。会议颁发了分公司《2025年度经营业绩责任书》及《2025年度市场营销专项责任书》。项目管理部、经营预算部现场述职，G59新新高速项目部、白固公路项目部、通定高速项目部、S312武义公路项目部在分会场述职。会后，分公司人力资源部进行了2024年度路桥分公司领导班子及领导人员年度综合考核评价。

　　外地返包项目经理，2024年度劳动模范、先进集体、先进工作者代表在主会场参会；各分公司、各项目部全体人员在分会场参会。