6月9日，中国二冶第三期项目“铁三角”培训班在长沙顺利完成各项议程，圆满落下帷幕。公司总经理助理兼项目履约管理部部长张永革出席结业仪式并讲话。来自各二级公司的60名学员，经过9天高强度、实战化的集中学习与淬炼，带着新理念、新工具、新方案返回各自岗位，为公司“十五五”开局之年项目履约能力提升注入强劲动能。

　　紧扣实战短板，课程精准赋能

　　本次培训于6月1日正式开班，聚焦公路工程主业，紧扣造价、成本、合规与财务风控等薄弱环节，设置了《公路工程合同与造价》《成本管控管理》《持续推进财务合规建设 从严抓实风险防控工作》《以案促管，合规致远》法律案件警示讲座等核心课程，并创新引入《线性工程全周期管理实战工作坊》，从项目前期策划、山区公路施工经验交流到物资管控创效提升，形成了系统的方法论与实操工具链。培训采用“现场观摩+理论授课+实战工作坊+成果答辩”相结合的模式，着力破解项目“铁三角”协同不畅、履约不精、创效不强等突出问题。

　　深入山区标杆，现场观摩求真经

　　培训首日，全体学员深入湖南G59新新高速项目现场，开展了一整天的实地观摩实训。学员们沿着施工主线，详细了解了以工期管控为核心、统筹资源配置、化解施工风险的真招实策，亲身感受了“策划先行、动态管控”理念在复杂地形下的落地实践。湖南G59新新高速项目部以工期为主线、统筹资源的实战做法，给学员们留下了深刻印象。

　　学用深度融合，成果答辩见真章

　　为杜绝学用脱节，培训专门设置小组研讨与结业成果答辩环节。学员以真实项目为载体，围绕工期瓶颈破解、成本压降、合规风控等课题，打磨形成20份项目前期策划方案。培训设置“成果汇报+专业答辩”双轨考核机制，全面检验学习成效。由公司相关部门负责人、专家库专家、二级公司业务分管领导组成9人专业评委团，对20个“铁三角”小组的策划成果进行百分制评审。在结业答辩现场，各小组依次围绕项目前期策划思路与管理措施开展成果汇报，全面呈现学习成果。评委团从团队成果汇报、团队答辩、个人答辩等维度综合评分，最终评选出个人成绩前5名优秀学员和团队成绩前3名优秀团队。个人成绩排名前五的学员，直接纳入公司后备干部人才库，同时在年度评优评先、重大项目岗位聘任和干部选拔中优先推荐，真正实现“培训－评价－任用”的闭环管理。

　　严明纪律作风，展现铁军风貌

　　培训实行全封闭管理，严格落实中央八项规定精神及公司培训纪律。全体学员自觉遵守考勤、作息、统一食宿等规定，上课期间手机统一上交，无违规饮酒、相互吃请等现象。学员们白天听课、晚上研讨，展现了二冶管理人员务实担当、纪律严明、作风过硬的良好形象。

　　结业再启新程，奋楫破局突围

　　在6月9日举行的结业仪式上，公司总经理助理兼项目履约管理部部长张永革对培训成果给予充分肯定。他指出，2026年是公司成立七十周年，也是“十五五”开局、转型脱困、破局突围的关键之年。项目“铁三角”的战斗力，直接决定着公司的履约能力和盈利水平。他寄语全体学员：一要学用结合，在高效履约上务求实效，把“全过程造价”“合规创造价值”的理念落到项目一线；二要协同联动，推动技术与商务深度融合、进度与成本协同联动，让“1+1+1>3”的叠加效应成为项目攻坚克难的硬核支撑；三要常怀敬畏，在安全生产、工程质量、合规管理、廉洁自律上坚决守牢底线，做到清清白白做人、干干净净做事。

　　学员们纷纷表示，此次培训内容实、节奏紧、收获大，不仅提升了专业能力，更强化了“铁三角”协同意识。回到岗位后，将把所学所悟迅速转化为项目管理的具体行动，以更优的履约、更低的成本、更严的合规，助力公司打赢转型脱困、破局突围的决战，为公司七十华诞献礼。

　　本期培训由湖南G59新新高速项目部承办，公司党委组织部全程组织实施。培训结束后，全体学员将结合各自项目实际制定落地行动计划，公司将持续跟踪成果转化情况，推动项目履约水平再上新台阶。