8月31日，公司总会计师吴金玉冒雨深入路桥分公司兰州柴家峡大桥项目施工现场检查指导工作，甘肃分公司副经理刘海斌、总会计师许峰、兰州柴家峡大桥项目部负责人及相关人员陪同。

　　吴金玉总会计师一行首先来到质量样板区、安全体验区、主塔、钢栈桥、钢箱梁顶推平台等施工现场，一边视察项目工作情况，一边听取了项目负责人对工程施工进度、项目整体策划等情况汇报。吴金玉总会计师对项目安全文明标准化工地创建、环保治理等相关设施进行查看，他指出，目前工程建设安全工作务必要做实做细，尤其是雨季施工，要加大施工用电和临边防护等安全检查力度，向社会各方展示中国二冶的新风貌、新业绩。

　　在随后召开的项目专题汇报会上，吴金玉总会计师认真听取了该项目部经理就工程概况、项目经营目标管理、施工过程管控、创优创奖等方面工作汇报。最后，吴金玉总会计师对经营管理具体工作提出要求：一是强化基础管理，编制前期成本策划，提高项目月度成本分析准确性，保障过程控制，注重现场签证，完善收入利润率测算资料，抓好项目的二次经营。二是抓紧“两节”前的项目回款，保证劳务分包、供应商的稳定。三是做好项目目标责任书的执行。四是坚持高标准的创奖目标，强化创优创奖工作。五是以实现效益最大化作为项目管理的终极目标，做好分包招标、物资采购等重点经营管理工作，在完成责任状目标的同时，争取更大的绩效收入，获得项目额外的经营兑现。他强调，要准确把握当前生产经营形势，加强项目经营管理，提升经营管控，分析预测营收等各项经济指标计划，充分利用黄金季节精心组织施工生产，全力以赴完成全年生产经营任务。