9月22日，路桥分公司经理郝海飞、总工程师、经理助理、安全环保部、项目监管部、物资管理部、经营预算部等相关部门负责人一行到兰州柴家峡黄河大桥项目进行中秋慰问并召开“大干100天，向全年目标冲刺”现场推进会，并组织对现场安全质量检查，全面部署四季度各项工作任务。该项目部全体干部员工参加会议。

　　专题会上，该项目部经理首先就工程进展情况、目前产值完成情况、今年目标预计完成情况、当前还需完善的合同、分包及物资采购情况、存在的问题等进行了汇报。随后，郝海飞经理首先传达了公司＂大干一百天，奋战四季度，确保完成全年指标任务＂动员会精神，结合路桥分公司当前重点工作目标、项目部未来的形势判断，阐述了召开本次现场推进会的意义目的，对项目部四季度各项工作提出具体要求：一是明确主要工作目标，面临兰州“冬防”不足两月，在手工作量大、工期压力大等问题，要把全国建设工程安全文明标准化工地申报、全国建筑业绿色施工示范工程申报、创优创奖、技术创新、科研课题评奖验收以及后续招标采购、预算审计等重点工作完善，按时限完成。二是加强经营管理工作，兰州大桥工程作为自营项目，要强化成本意识、指标意识，坚持对标学习找差距，不断提高劳动生产率，确保全年经营指标的完成，实现经济效益最大化。三是加强干部作风建设，夯实责任，遵守劳动纪律，遵纪守法，廉洁奉公，在“作风转变提升年”体现实际效果。四是坚持以现场保市场，完成形象进度，确保项目高效履约，与此同时加强与当地各方交流对接，紧密跟踪市场信息，实现滚动发展。五是坚定不移保安全、抓质量、促进度，保持观摩交流会成果，实施示范性观摩项目常态化管理模式，全面提升项目管理水平，确保大干100天活动取得实效。郝海飞经理特别强调要高度重视安全工作，尤其是在当前正处于高空作业，又逢汛期，黄河水连续上岸，抗洪抢险任务艰巨，必须时刻关注重大危险源，采取果断措施，做到安全生产警钟长鸣，确保施工生产安全运行。各参会领导和机关部门负责人围绕分管工作均提出了具体要求。此次现场推进会的召开，为该项目下一步施工生产、经营管理、创优创奖和市场开拓工作指明了方向，对持续提升管理水平，打造项目管理体系升级版，实现高质量发展目标起到了积极的推动作用。

　　推进会后，郝海飞经理与参会人员一道，深入钢箱梁、主塔施工现场，对安全文明施工措施落实执行情况、工程实体质量和工程进度逐一进行了检查排查，并督促项目施工保质保量保安全稳步推进。