10月21日，公司经营预算部李德伟副部长到路桥分公司兰州柴家峡黄河大桥工程现场指导工作。该项目部班子成员及经营管理相关人员到场陪同。

　　在施工现场，李部长首先就该项目标化工地建设、施工进度、生产经营等情况进行了认真查看和详细了解，随后，召开了项目经营管理工作专项会议。会上，该项目部经理就工程概况、整体策划、经营目标管理、产值完成情况等进行了汇报。李部长传达了公司9月20日三季度经济活动分析（视频）会议精神，并就目前公司总体经营状况向大家作了简要说明，最后，李部长就项目经营管理工作提出具体要求：一是要从招标、采购、分包、税金、结算工作等方面加强过程控制，保障效益最大化。二是要从健全组织机构、经营策划编制、目标责任书执行等方面加强管理。三是要按时限做好项目成本分析和经济活动分析。四是要加大进度结算和回款力度，加速资金回笼。五是要全面梳理进度计划，倒排节点工期，在当地冬期施工和“冬防”停工前完成节点目标。六是要全面分析因资金迟缓造成的机械设备租赁费用增加、人员窝工、管理费及间接费的加大、工期延期后的经营风险等。七是要牢固树立“以客户为中心”的思想，提高大局观念，改进工作作风，把“大干一百天”活动落实到具体工作中，加油冲刺完成全年生产经营任务并积极谋划明年各项指标。