11月12日，公司副总经理常志成和副总经理兼总工程师武轶彬到路桥分公司昆明工程施工现场检查指导工作，该公司昆明项目部班子成员到场陪同。

　　在施工现场，两位领导认真听取了该项目负责人就项目施工进展情况以及需要解决的问题汇报，并对施工现场进行了检查，对项目部进场取得良好开端给予了肯定。随后，结合现场实际情况，武轶彬要求项目部要组织全体管理人员认真熟悉和掌握施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作，提早发现问题，及时反馈，并做好图纸会审记录，配齐工程所需的现行的规范、图集和手册；要组织技术质量、工程、经营和其他管理人员深入研究讨论合同、图纸等技术文件，形成完善和有操作性的各类方案，指导工程实施；要做好科技立项和科技投入、归集工作。预先做出科技成果、工法、专利题目，组成攻关小组，组织实施；要做好项目创优创奖工作，确定创奖目标，积极去当地建委了解省市级奖创奖的申报程序、条件，制定措施，确定时限，做好策划；要根据项目情况，依据施工进度计划制订切合项目实际的学习和培训计划，并认真实施，定期将学习和培训计划及相关的影像资料报公司技质部；导师带徒制度不能停留在只签订师徒协议上，要切实落实。

　　最后，常志成要求项目部要严格特种作业人员持证上岗制度，合理安排时间，把握施工进度，妥善解决施工过程中出现的困难与问题，项目部全体管理人员要发挥好监管责任，切实把各项细节管理工作做到位、做扎实，按期安全、优质、高效地完成各节点任务目标，为打造公司良好品牌形象做贡献。