11月13日，路桥分公司经理郝海飞、副经理李智超及相关部门负责人一行到昆明工程施工现场检查工作，该项目部班子成员到场陪同。

　　施工现场，郝海飞经理一行认真听取了该项目部负责人就项目施工进展情况的工作汇报，并对施工现场安全技术措施、施工安全管理、职工宿舍和食堂进行了查看，随后，郝经理一行在项目部会议室组织召开了项目专题会。

　　会上，相关部门负责人分别就检查中出现的问题提出指导性建议并就后序工作做出安排。李智超副经理说，该项目在工程进展方面还不错，希望在今后的工作中，项目部经理要亲力亲为在抓好施工组织设计、项目管理、质量管理、职业健康安全环保和成本管理五大策划的同时，还要做好资金使用和税务等方面的策划，并完善集中采购手续等，切实把各项工作管理落实到每一个细节，按标准化各项标准运行。郝海飞经理在总结中说，该项目是西南地区第一个EPC项目，大家要提高对该项工程重要性的认识，从检查来看，大家对企业标准化各项内容标准掌握的不够透彻，对公司的各项管理制度和“二十字”方针还不够熟知，对新生事物学习意识还不够强。由此，项目部全体人员还要不断加强各方面的学习，不断提高自身的政治素质和技术理论水平，只有这样，才能将精益思想和业务技能真正发挥到各项工作管理上，在下一步的工作中，项目部要以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障，完善标准化管理培训机制，通过举办标准化管理培训班、座谈会等，注重加强宣贯工作，营造标准化管理的浓厚氛围，确保标准化理念入脑、入心、入行，以此全面提高项目全员掌握运用标准的能力和水平，努力向管理挖潜力、要效益，并通过培训、竞赛、专题活动等形式，增强全员竞争意识，激发工作活力，形成“比学赶超”的浓厚氛围。同时，要针对现场实际情况和施工难度，合理安排加强现场安全管理，时刻提醒施工人员加大现场安全防范的重视性，不断树立自身安全保护意识，在保证施工质量与进度的同时切实做到安全零事故。

　　最后郝海飞强调，项目部上下必须摒弃以往按习惯办事的思想，要多学、多听、多看，不断总结好经验、新做法，并保持与各方的沟通联系，积极协调，群策群力把现场施工运营好。在项目现场，管理人员要切实提高履职能力，多从自身上找缺点、弥不足，坚守岗位，各尽其职，监督、指导现场作业；老员工要发挥好传帮带的作用，把好的习惯、精湛的技术传给年轻人，团结带动项目部员工在昆明在这片热土上打造精品工程、安全工程，树立企业良好品牌形象，为路桥分公司站稳和拓展外部市场做出应有贡献。