为提前做好工程进度计划，推动工程大干期间出实效，6月26日晚18:00，路桥分公司通渭至定西高速公路工程项目部召开项目进度推进会。该项目部班子成员、项目机关管理人员及各工区负责人和各分包方负责人30余人参加了会议。

　　会上，该项目部负责人首先向与会人员下发了项目施工生产完成情况及7月份工程进度计划文件，随后，各工区负责人分别就工程进展情况进行了详细汇报，并提出所辖分包队伍在施工中存在的问题，对如何高效履职进行了表态发言。该项目部相关部门分别对各工区提出的问题进行了解答，对7月份各项工作提出了具体要求。该项目部党支部书记冯永宽明确指出，7月份进入雨期，也是工程进度能否履约的关键时期，就此，我们班子成员对7月份工程进度计划进行了多次研究和讨论，确保计划的切实可行，各单位必须提高对工程进度重要性的认识，要各司其职，在确保安全的前提下，严格按照设计图纸、规范要求和时间节点，没有条件，创造条件也要保证工期履约。

　　该项目部经理李瑞山要求各部门全体人员要跟班作业积极做好配合服务，及时做好监督、告知和提醒；各工区要将计划进行细化分解，责任到人，计划到日或周，凡有工作面的工区，要采取24小时轮班的方式组织施工，抢抓工程的有效工期，同时，施工生产压力再大，也不能放松安全防范的警惕性，安全管理人员要定期组织作业人员进行岗前安全教育培训，对车辆、机械设备也要定期进行保养，确保施工安全事故为零。K89和K116场站，工作思维要靠前，要常态化保持与各工区协调与沟通，提前做好钢筋半成品加工，全力满足各工区的施工需要，确保在大干100天中出实效。