自大干以来，路桥分公司通渭至定西高速公路项目部坚持以保障施工生产为中心，以加强项目物资管理过程控制为重点，以降低材料成本为目标，进一步夯实物资管理基础，持续强化物资集中采购工作制度化、流程化、常态化，狠抓物资管理工作不放松。

　　在具体工作中，该项目部认真做好各种材料的进货检验，严格检验材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向相关领导和物资部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放做好标识。在每次材料发放时，为防止不合理领用，始终坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则，严格检查领货手续。同时，按照相关规定要求，对仓储物资按类设立台帐管理，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点等逐项计入物资出入库台帐上。

　　在此基础上，对所有物资进场、领用都严格把控，物资管理部门根据工程部提供的需求计划，进行三方询价和质量比对，并通过集团平台招标、签订合同后，才允许材料进场。截至目前，该项目钢筋进场5596.144吨、中砂40513.56立方米、水泥16919.97吨、碎石52730.024吨、声测管102336米、套筒90112个，各项物资材料均符合入库验收标准。

　　自进场以来，该项目部坚持把物资材料管理作为各项工作的重点，定期组织对所属各工区、各场站物资材料管理状况进行检查，并将检查结果给予通报，纳入考核，不断强化物资材料管理人员的管控意识，从而有效保证了物资管理工作规范化、制度化稳步运行。