——中国二冶通渭至定西高速公路工程项目部施工管理记略

　　题记：2018年4月至今，中国二冶路桥分公司通渭至定西高速公路工程项目部一路走来，留下了一段段不平凡的事迹。如今，在群山峻岭中蜿蜒曲折已基本成型连线贯通的路基，犹如苍龙逐日由远到近盘旋而来。而绘就这一人间壮丽美景的能工巧匠，正是中国二冶这些可爱可敬的路桥建设者们！

　　2019年9月11日，是一个平凡日子，但对于路桥分公司通定项目部来说，确是一个舒心的日子。在今天，甘肃省公航旅通定高速管理有限公司召开了《通渭至定西高速公路建设项目2019年生产调度会暨劳动竞赛总结会》，会上对通定项目部进行了表彰，并给予200万元的奖励。截止目前该项目完成了桩基1034根、墩柱144根、系梁78道、盖梁33个；白家川隧道左洞洞身开挖559米，右洞开挖652米的施工任务。实现了4.69亿元的产值任务，超额1.19亿元完成了既定目标。这一目标的实现，饱含多少艰辛和汗水，没有人比通渭项目部参建人员更清楚了。为了这一目标的实现，从劳动竞赛动员会的那天起，他们晴天一身汗，雨天两脚泥，把全部身心奉献给了为之奋斗的火热施工一线。

　　项目部：在挑战中创新突破

　　接到该项工程后，对于从事冶金、房建施工，揭牌成立不长，步入路桥建设领域的路桥分公司来说，一切都是新的，虽然企业有着60余载的光辉历史，不缺少承建高、大、精、尖的冶金、房建施工丰富经验，但难掩初建“路桥”的“三无”窘境——无路桥专业施工经验，无路桥专业技术人员，无路桥专业施工设备。而面对困难，路桥分公司领导审时度势，借助于中国二冶的高端策划及大力支持和帮助，迅速在全公司范围内抽调精兵强将，通渭至定西高速公路工程项目部很快挂牌成立。

　　“虽然我们接触路桥施工不长，虽然我们没有专业技术人员，虽然我们没有专业施工设备，但是我们有‘一天也不耽误，一天也不懈怠朴实厚重的中冶精神’，我们要为企业荣誉而拼搏！”该项目部经理李瑞山在2018年4月通渭项目开工动员会上坚定不移地说。

　　从项目开工的那天起，该项目部就以中国二冶提高标准化管理各项要求为主线，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化入手，一手抓选址建点、征地拆迁，一手抓材料市场调查和场站建设，并把一些具有路桥建设管理经验和专业人员充实到各部门和工区，项目部班子成员成员围绕工程安全、质量、工三大主题，认真分析，找出症结，制定措施；三个工区负责人起早贪黑、盯现场、抓质量、保安全，以自我为表率，极大地激励和影响工区上的每一位员工。

　　建场站：挑起项目施工脊梁

　　在路桥建设中，各场站主要承担钢筋加工，预制混凝土箱、盖梁制作，并承担着各工区项目施工的混凝土供给等，对提高项目施工整体服务水平，加快项目施工进程起着决定性作用。建场初期，由于建站技术人员极其匮乏，多项工作不能顺利展开。该项目部经理李瑞山带领一群平均年龄不到30岁的年轻人，每天风餐宿露奔波在崎岖的山路上进行选址勘察，掌握场建第一手详实资料，编写出完整的场建蓝图，为项目部建设场站提供可靠而有价值的数据，为推进场站建设提供了保障。于2018年7月初仅用两个多月的时间，率先在甘肃公路各标段内完成了K89和K105场站建设。

　　为确保产品质量合格率和优良率达标，该项目部从人员和设备配备、组织机构、管理制度建设等工作入手，把各项工作做细做实，做到了持证上岗、规范操作、记录准确，仪器设备标识清晰、专人维护保养记录完整，原材料和成品自检符合要求。在具体工作中，各工区负责人亲自上阵，细心、耐心、细致地指导工作，深入现场深化、细化管理，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每项任务都安排到人，安排到位；技术人员工作不分分内分外，勤沟通、勤思考、敢担当，严密控制各个生产环节，做到事事了然于心，件件安排稳妥，不让问题“过夜”。对生产的每一个产品，都要取样检验，从没间断过，靠着这种严于管理的工作作风，有效的避免了不合格产品的发生。

　　新挑战：苍龙腾起昂首逐日

　　2019年，甘肃省公航旅项目公司给项目部下达了在一年内完成产值12亿元的任务。正当项目部各项工作按照全年节点目标稳步推动的时刻，项目公司结合实际，就施工计划进行了调整，对项目部提出在6、7、8月三个月工作时间内完成产值4.5亿元的新要求。

　　面对新挑战，破釜而沉舟。不光是李瑞山经理的项目领导，项目部的全体员工无不厉兵秣马、枕戈待旦。于6月4日，该项目部召开了劳动竞赛动员会，从此，项目部上下没有节假日，更没有太多的既定娱乐活动，就连干部员工家属过来也只是匆匆陪伴而又匆匆赶往工地。烈日下是如此，风雨中依然如此，因为他们知道，既然劳动竞赛已经开始，就只能成功，不能失败。这关系项目部实现全年目标的关键，是展示项目部整体实力的重要依据，更是树立中国二冶良好信誉的政治使命！

　　“不能期盼业主的宽容，也不能依靠地方政府的帮助，更不能将困难甩向两级公司，唯有我们全员奋勇向前才是走向成功的正道。”项目部经理李瑞山坚定地说。他每天来回穿越几十公里山路亲临现场了解、掌握情况，解决实际问题。党支部书记冯永宽也保持常态化地到各工区就劳动竞赛和内外部管理进行协调指导。项目部全体员工每天伴着热浪，在群山峻岭中来去匆匆；顶着骄阳，在群山峻岭中埋头苦干；淋着夏雨，在群山峻岭中挥洒热血。项目部坚持每周召开推进会，会上有总结、有考核、有奖惩、有动员，尽管压力极大，各工区施工现场白天如火如荼，晚上依然灯火通明，各项工作都在有条不紊地向前推进。

　　丰收的金秋九月迎面而来，经过项目部全体参建人员100余天的共同努力，按计划超额完成了4.69亿元产值。一个个墩柱、一个个涵洞、一条条成型的路基……展现在人们眼前的工程，饱含着通渭项目部全体参建员工的心血和勤奋。

　　正如项目经理李瑞山所言：劳动竞赛的目标是我们的期末考试！能不能交上满意答卷，在你，在我，在于全体员工一起团结拼搏。

　　相信，有这样一支在发展中追求跨越的务实团队，不远的将来，在通渭至定西这片群山峻岭中，将见证中国二冶路桥人“不畏艰险、勇攀高峰”的坚强意志，见证中国二冶路桥建设奇迹的发生。