11月10日，路桥分公司官渡项目组织召开项目推进会，旨在提高项目管理人员的责任心，争取在2019年的最后一个多月拼尽全力，完成产值，加强进度、安全文明施工、质量的统筹管理。

　　会上，该项目各片区负责人对施工进展情况、下一步安排、存在问题进行详细阐述。项目常务经理朱慧针对各片区负责人提出的问题当时予以解决方案，并对项目管理人员提出四点要求：一要每天下午开碰头会，对现场当天的问题进行分析、总结并对第二天的施工情况进行安排、部署；二要严格执行混凝土浇筑令，保证土建工程施工的质量，同时满足设备安装的要求；三要螺蛳湾片区尽快进行桩基施工；四要做好统筹管理，管理人员应该提高站位去统筹施工管理的方方面面，做到精细化管理，提高自身的管理能力。

　　此次会议召开极大的鼓舞了项目人员的建设热情，明确了下一步的施工任务，为后续施工开展打下良好的基础。