5月13日至14日，路桥分公司副总经理、总工程师率队深入兰州柴家峡大桥项目检查指导和服务，在“大干二季度”劳动竞赛的关键阶段，帮助解决项目当前的瓶颈和突出问题，工程管理部、采购管理中心和商务部等部门负责人随同。

　　路桥分公司领导深入项目各施工现场，以听汇报、细致询问、现场实地检查和互动交流等方式，围绕项目安全生产、技术质量、生态环境保护、安全文明标准化工地建设、绿色施工、节点进度、项目履约、基础管理及施工经营难点问题，检查指导黄河南北两岸主桥钢箱梁施工、水上钢栈桥维护和预制梁场人材机进场情况，重点对钢箱梁制作运输进场和安装顶推、预制箱梁生产、现场征地拆迁影响和制约工期程度等一系列瓶颈问题提出意见和建议，并对现场人材机资源配置、工序衔接及下一步主桥钢箱梁合龙、主塔斜拉索挂索等施工方案提出具体要求。路桥分公司领导主持召开会议，强调要进一步提高全员安全质量意识，做到安全生产无事故，技术质量受控，要在保证安全质量的前提下加快施工进度；要扎实做好基础管理工作，推进精细化管理，把被疫情耽误的时间抢回来；要强化创优创奖工作，广泛开展科技攻关，突破施工难题，要将掌握关键核心技术作为科技创新的主攻方向，提升公司核心竞争力；要加强过程履约，全面完成上半年“双过半”任务目标，确保按期实现主桥钢箱梁合龙关键节点目标；要将思想和行动统一到效益提升中心工作上来，完善保障措施，实现提质增效目标。项目部表示，将以更加坚定的信心和决心，严格遵照两级公司大干二季度各项部署要求，牢固树立全局意识，安全优质高效完成上半年“双过半”任务，实现年内大桥通车目标，为路桥分公司实现高技术高质量发展做出新贡献。