自两级公司启动“大干二季度”劳动竞赛以来，路桥分公司兰州柴家峡大桥项目部抓基础管理，不断提升项目标准化、精细化管理水平，安全优质高效推进形象进度，向确保完成上半年时间任务“双过半”目标冲刺。

　　该项目部认真落实执行公司上半年综合检查组和路桥分公司领导在项目现场提出的部署要求，立即召开专题总结会，项目部全体管理人员参加。分析梳理当前基础管理存在的不足、未完施工任务及下一步主要工作目标，采取有效措施补短板、找差距，使整改措施落地见效，把被疫情耽误的时间抢回来。按照“项目围绕经营转”的管理要求，提前进行项目策划，精心组织，科学管理，不断强化项目过程管控，增强责任感和使命感，全力推动项目管控体系运行。深入学习执行管理制度和流程，优化施工技术方案，合理统筹匹配资源，明确责任分工，层层分解压力，在项目管理思想、标化管理理念、品牌建设、降本增效等方面增强内生动力，做到及时纠偏，持续改进。咬紧下达经营指标和工期目标，夯实基础管理，抢抓关键节点，保证按时完成施工难度最大的主桥钢箱梁合龙目标。

　　截止6月18日，该项目部迅速展开作业面，G109国道引桥下部结构加紧施工；800余吨斜拉索和330余吨钢箱梁锚拉板正在加紧制作；500余吨钢盖梁正在加紧进行现场制作和预拼装；主塔外装饰工程正在施工；30米预制混凝土箱梁加紧批量生产；黄河南北两岸钢箱梁顶推正在加紧施工。同时统筹推进材料认价、月度结算和资金回笼。

　　目前气温骤升，在遇到持续高温、汛期风雨频发、超高空作业危险系数高等难关下并没有影响到该项目部全员“大干二季度”的决心，项目部建设者将坚决贯彻落实两级公司决策部署，在二季度最后的冲刺阶段，咬紧指标，高效优质履约，不断推进管理再上新台阶，坚决打赢效益提升和完成指标任务攻坚战。