8月25日上午，由项目经理、书记朱慧组织召开项目履约及安全会议，项目部全体人员参加了会议。

　　会上该项目经理强调，工程的如期竣工与质量保证，全部需要项目部门具有较强的执行能力。工程项目管理中，项目部各部门落实能力不足，要从以下几个方面展开工作，一是要有明确的工程，规划合理性与履约效果有着密切关联，而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。二是制度体制要落实，要让各部门人员在工作落实中有据可依、有制可循。三是要加强审查和监督管理。四是各部门人员之间加强交流、保障工作交接顺畅。

　　关于安全还强调：各部门要把今后安全工作的重点放在事故隐患、危险源的排查、治理和监控上，从根本上消除安全因素。做好安全工作首先一定要加强安全教育培训工作。项目生产过程中，最根本的因素是人，一定要采取行之有效的安全教育培训，通过培训不断提高大家的安全素质和安全作业意识。要认真落实“先培训后上岗”的规定，严禁雇佣超龄的工人。大家要跟踪安全工作落实情况，出现问题追究管理者，发现问题积极进行解决，确定时间节点。做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。希望大家按照公司的、项目的安排部署，以生命重于一切、责任重于泰山的使命感，真抓实干，尽职尽责，做好安全生产工作，确保项目安全生产形势持续稳定发展，保障安全事故为零。