8月29日，路桥分公司总经理郝海飞、总经理助理赵恒、浙江分公司负责人及机关工程管理部、商务管理部、采购管理中心负责人一行到湖州项目部检查指导工作。

　　郝海飞一行首先深入水口小微企业园区、练市镇商混拌和站、公路工程、市民中心、振兴广场施工现场，针对现场实际情况，提出建设性意见和建议。郝海飞对施工中的细节表示肯定，同时要求项目部留存影像资料，为后期创优创奖做好准备工作。

　　随后，郝海飞一行在项目部会议室召开专题会，听取项目部经营情况的详细汇报，机关部室负责人针对项目情况分别提出具体指导意见。郝海飞针对现场施工管理及项目经营管理工作提出具体要求：一是项目部必须咬紧进度，在公司标准化管理、保证安全施工的前提下，积极开展现场管理工作。对于工期较为紧张的项目，要提前做好项目筹划，安排好招采工作，为下一步顺利推进现场施工做好充分准备；二是机关部室要全力配合项目部招采等工作，将“帮、管、扶”落到实处。对于项目部上报的流程要及时处理，遇到困难问题，站到项目部角度积极协调解决，保证流程顺畅进行；三是要求项目部组织全体管理人员认真学习公司文件制度，真正让制度为我们所用。积极推进项目管理各项工作，杜绝“等、靠”思想；四是树立良好企业形象，打造一流工地，为公司在浙江地区开拓市场打下坚实基础。

　　项目负责人表示，项目部将高度重视公司领导及机关部室提出的各项要求与建议，明确责任抓落实，强化项目管理，为促进项目高效履约保驾护航。