8月31日上午，路桥分公司总经理郝海飞一行深入新昌项目部检查指导工作，项目部领导班子成员及相关部门负责人陪同检查。

　　郝海飞一行首先深入小微产业园和人才公寓施工现场检查指导工作，深入了解现场施工进度、质量安全及项目经营成本分析等情况。

　　检查结束后，郝海飞一行在项目部会议室召开专题会，项目经理经丽伟首先就资金、税务、利润率等方面的商务策划做了详细汇报；随后从工程概况、项目管理和经营情况、项目资金策划、安全质量、市场滚动发展以及项目存在的问题等几方面进行汇报。针对汇报内容，浙江分公司负责人及公司工程管理部、商务管理部、采购管理中心负责人对项目管理工作进行了部署并提出要求。

　　郝海飞首先对项目部做出的商务策划成果给予肯定，随后对项目部管理工作提出具体要求：一是项目施工现场临时设施应按照相关规范要求，严格遵守安全管理制度，打造文明标准化工地。项目部要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患问题及时下发整改通知，提高全员安全意识，确保施工生产安全；二是做好项目策划，全员参与，群策群力，将现场管理与成本管理有机结合，实现策划文件的模块化和全面化；三是要加强人才队伍培养与建设，鼓励和支持员工参与技术开发等创优创奖活动，不断激发员工学习的主动性、积极性和创新性，培养员工的创新精神和实践能力；四是项目部各部室之间要加强内部协调与合作，并给予员工更多地关心与指导，促使员工快速成长。

　　专题会后，郝海飞一行组织开展新入职员工交流座谈会，了解大家目前遇到的困惑及问题后，给予每位新员工切实可行的意见和建议，为其今后的发展指明方向。