9月17日下午，路桥分公司兰州柴家峡大桥项目部召开9月份工程例会。会议由项目总工程师主持，项目领导班子成员、各职能部室负责人、施工队负责人和相关人员参加会议。

　　会上，首先由各施工队负责人汇报各自进度情况、资源配备情况、近期工作落实情况、存在问题及下一步工作计划。随后，项目部各部门负责人和领导班子成员针对各施工队提出的问题作出解答，指出各施工队在安全环保、实体质量、工期进度及项目管理过程中存在的问题，并就下一步各项重点工作进行安排部署。最后，项目经理对重点工作提出要求：要加强安全生产管理，对进场人员进行安全教育培训、实施安全交底制度、开展每周一全员安全活动，健全完善安全生产管理体系，加强项目实名制管理，每日巡查排查安全隐患，及时跟踪整改；要以开展“质量月”活动为契机，建立质量工作长效机制，保证工程质量受控，实现创优创奖目标；目前保证工期是首要任务，要抢抓“金九银十”施工期，在保障安全和质量前提下推进施工形象进度，多完成产值；要持续做好项目资金计划和成本分析，对经营结果及时反馈；要围绕斜拉索架设挂索与钢结构制作安装施工技术进行提前策划，完善桥面系等总体施工方案编制，合理统筹，动态管理，科学制定先进技术措施和方法完成任务，做到任务层层分解，责任落实到人；要加强协调配合，做好项目规划的落实，保证各项工作顺利开展，为实现项目全年经营计划打下良好基础。