9月21日，恒信检测公司召开成本分析会，路桥分公司总工程师张小利、恒信检测公司班子成员、各试验室负责人及各岗位责任人参加，会议由该公司经理主持。

　　会上，首先由各部室及驻外试验室负责人对各自的经营情况进行逐一汇报，汇报内容主要包括经营情况、成本状况、项目经营中出现的问题及解决的措施等；随后，该公司经理结合目前公司的总体经营状况指出：在以后的工作中要提质增效，从根源上解决问题，把有限的资源整合起来，合理统筹人员结构，控制成本支出，做好结算资料的收集和整理，确保顺利完成公司下达的经营目标。

　　会议最后，张小利针对本次经营成本分析会提出具体要求：一是制定检测合同条款时应注意，如超出项目工期所发生的费用应该在合同中注明支付方式；二是盘活人员结构，通过减人增效，降低人工成本费用；三是围绕“降本、提质、增效”管理主题，加强结算管理，节约工程成本，提升项目的效益管控。

　　通过成本分析，参会人员一致表示，要充分领会会议精神，在接下来的工作中，要抓落实、抓执行，确保施工任务和产值能够高效完成。