为进一步贯彻落实《新项目联合管理的规定（试行）》，加深项目部人员对新项目管理制度的认知与理解，提升全员学习制度、遵守制度、执行制度的自觉性，强化员工自觉遵守规章制度的意识。11月8日晚，路桥分公司新昌项目部组织学习《新项目联合管理的规定（试行）》，全体管理人员参加学习。

　　会上，由该项目部经理带领大家认真学习了《新项目联合管理的规定（试行）》相关内容，从新项目的定义、项目部岗位设置、项目部成立及临时设施建设审批流程、项目策划编制、分包计划审批、分包商准入及项目投诉管理等方面进行了详细解读。

　　通过此次学习，使该项目部员工进一步熟悉分包计划审批、分包商准入等流程，提高了工作效率。下一步，该项目部将严格执行新制度，合理控制管理费用支出，不断做好项目策划的动态调整，夯实各项管理基础工作，狠抓工程进度，强化过程管控，确保项目合同履约，大干四季度，顺利完成公司下达的全年目标任务。