11月13日上午9:00，路桥分公司官渡项目部召开10月份经营活动分析会，会议由该项目部经理主持，项目部领导班子成员、经营部及财务部全体人员参加会议，路桥分公司在包领导班子成员及相关部室负责人在分会场参会。

　　会上，该项目部经理就工程概况、工程进展情况、开工至今的经营情况及后续经营工作安排等内容做了整体汇报，着重分析了项目预计增加成本明细、成本增加原因，并提出了有效的增收措施及各项增收措施的进展情况，通过收支对比预计了项目整体的综合利润率;随后，公司领导及相关部室负责人对该项目具体工作进行询问，并强调：一是项目部要做好增收落实工作，紧盯项目增收工作的进展，努力保证达到预计的利润率；二是做好该工程对内成本封口工作；三是项目已竣工工程要做好审计工作，提前将相关资料整理齐全，在进行审计前经营人员需仔细研读并熟悉合同内容，以便审计工作的顺利进行；四是在施工过程中，项目部要注重成本核算问题，收集好过程中的方案、签证等资料；五是项目部需加强现场物资招采及验收等工作。

　　通过这次经营活动分析会，不仅有助于该项目部经营管理工作顺利开展，同时能够让公司更清楚的了解项目经营情况及存在的问题，帮助项目部制定有效措施，更好的控制项目经营情况的发展，避免出现经营方向偏移现象。