2月24日，路桥分公司新昌项目部在驻地会议室召开2021年春节后第一次全体管理人员大会。会议由该项目部经理主持，项目部全体人员参加会议。

　　会上，该项目部经理首先向参会人员传达了路桥分公司复工筹备推进会及2020年度经济活动分析（视频）会精神及对项目部提出的相关要求；随后，又结合该项目部的管理模式，为切实做好项目各项管理工作，降低项目成本，提高项目效益提出具体要求：一是加强管理人员对项目的管理力度，提高管理人员的职业技能素质，多学习、多实践，同时生活管理不能放松，拒绝浪费项目资源，做到降低项目成本，降低项目安全风险；二是项目部全体管理人员要全面提高经营意识，熟知项目建设施工合同、分包内容及计价模式，对项目进程节点等有关项目盈亏的问题增强警戒心，做好过程成本管控；三是各部门抓紧做好施工生产及招标采购的计划安排，做好全面施工准备，倒排工期，保证合同收入及成本的转化；四是各部门紧密团结，加强沟通，提振精神，迅速促进施工现场掀起大干局面，确保完成公司下达的年度生产任务及业主的工期要求，保证合同履约。

　　满弓当蓄势，收心再出发。2021年，该项目部全体员工将不忘初心，砥砺奋进，全面推进项目建设，持续维护、拓展当地市场开拓，为当地发展做出央企贡献。