为更快熟知近期下发的相关经营工作的管理制度和流程，建立快速高效的工作团队、打造标准化的管理体系，统一核算口径，提高理论和实操水平，适应企业高速发展的需求。3月7日晚，路桥分公司通定项目部组织开展经营管理培训会。会议由该公司经营系统负责人主持，公司副总经理李智超、该项目部经理、各工区负责人及各部室负责人参加会议。

　　会上，该公司经营系统负责人首先对本次培训会议的重要性及工作落实、考核办法等情况均做出了具体安排，并提倡参会人员保持端正积极的工作意识，认真学习公司各项制度内容，动员大家用实际行动为项目部的成本把控及大家的切身利益努力工作；随后，从经营人员的工作目标业务要求、项目履约管理考核实施细则及《违规经营活动问责实施细则(试行)》相关规定进行了详细的宣贯学习。第三项议程，由该公司经营管理部主办对经营管理系统有关流程、利润率审批流程表、商务策划涉及资料、分包招标工作中控制价审核、签订分包合同以及办理对内分包结算流程及所需资料等内容和大家进行了分享学习。会议最后，该公司经营系统负责人对本次培训学习会进行总结概括，表示对本次会议的及时性与必要性予以肯定，同时要求大家按照公司制度的经营思路与工作要求，结合自身岗位实际情况做好灵活性的落实，并鼓励大家团结一致、扎实学习业务知识，不断提升服务品质，抓机遇、迎挑战为项目部完成各项经营任务再接再厉。

　　通过本次培训学习，使得该项目部管理人员更加清楚了解和掌握了项目部近期各项经营活动内容，提高了全员抓好经营的意识，提升了对工作的技术要求，达到了培训学习的目的，起到了调动员工积极性的作用，同时为后期各项工作的开展奠定了良好基础。