3月13日，路桥分公司经营管理部深入新昌项目部开展经营业务培训指导工作,该项目部领导班子成员、各部室负责人及项目部经营预算人员参加培训。

　　培训会上，主讲人首先向参会人员介绍路桥分公司经营管理部职能划分与工作范畴；随后，对经营过程中各个环节的着重点及易错点进行详细介绍与剖析，并着重提出项目部要及时对现场管理人员进行合同交底，让现场管理人员对项目部与分包方权利义务有更明确的了解；二是关于现场的变更与签证一定要分派人员跟踪完善相关资料，并对原始资料进行妥善保存，以便后期对业主结算时能够做到有据可依；三是项目部要高度重视月度成本分析，及时调整更新项目经营策划和基础相关资料、实时关注地区定额和相关规定的变动，加强项目经营工作的管控动态。最后对项目部提出的问题进行交流解答。

　　通过参加本次经营业务培训，不仅能够增强项目部人员的经营意识，提高项目经营人员的业务能力，同时对夯实项目经营管理各项工作起到了积极作用。该项目部将严格落实公司“改革实施见效年”的各项工作部署，力争抓好经营管理工作，为项目创造最大的效益！