为进一步夯实项目成本、抓牢基础管理，提高项目部成本核算和成本分析水平，3月19日上午，路桥分公司官渡项目部组织开展月度成本分析预备会。会议由该项目部经营部对公司下发的“成本分析新模板”进行详细解析，项目部领导班子成员及相关部门全体人员参加学习。

　　会上，该项目经营部介绍了公司最新版“成本分析表”的组成，对表中各个数据及如何填报进行了详细的讲解，并对成本分析表中各组成报表的着重点与易错点进行详细介绍与刨析。报表讲解完毕后，该项目部对各部门需要填写的部分进行了详细划分，为保证报表中各项数据的真实性及有效性，各部门设立了主要负责人及配合填报人员，做到责任到人；还对每张报表制定了考核分值，并将此项工作纳入员工工资绩效考核中，同时还对各个部室填报时间进行了安排。

　　通过本次学习，大家纷纷表示对公司成本分析新模板有了一定认识，日后填报工作效率将会大大提高。不仅提高了该项目部管理人员的经营意识，对夯实经营管理各项工作起到了积极作用，同时对各部门密切配合、通力协作，切实做好各项工作起到了促进作用。