为进一夯实经营基础管理，加强项目预算过程管控，3月21日上午，路桥分公司安徽濉溪项目部组织召开本月度成本运行经济分析会，会议由该项目经营部负责人主持，全体管理人员参加。

　　会上，该项目部经营负责人首先以PPT 的形式对公司下发的“成本分析新模板”进行详细解析，对表中各个数据及如何填报进行了详细的讲解，并对成本分析表中各组成报表的易错点给予了强调。报表讲解结束，项目部经营负责人对召开本次成本分析会议的目的进行了强化，同时针对近期公司下发的经营管理新要求、新模板，要求项目部相关人员要给予高度重视，新模板的填报要认真对待，确保经营报表填报准确到位。

　　会议最后，该项目经理及总工程师针对项目成本分析数据的准确性，要求工程技术部每月要将现场的实际情况准确反馈至其他相关部门，同时还强调经营无小事，成本分析数据一定要保证真实可靠，切实通过成本分析实现“策划-管控-纠偏”目标，加强项目经营过程准确把控，提高项目盈利能力。