为规范公司计划管理工作，适应公司施工生产经营管理需要，及时、准确、全面、客观地反映公司施工生产经营状况，确保公司年度计划指标顺利完成。3月24日晚，路桥分公司官渡项目部组织召开学习会，对公司下发的《中国二冶集团有限公司计划工作管理办法》进行学习宣贯。会议由该项目部财务负责人主持，项目部全体人员参加会议。

　　学习会上，该项目财务人员首先介绍了管理办法中经营计划管理体制，并表示项目部经营管理部门是项目计划管理的主管部门，应配置综合计划管理人员；随后，详细讲解了季度、月度经营计划指标编制内容、编制原则及编制程序等内容。会后，该项目部负责人强调，在今后的计划管理工作实施的过程中，各部门要紧密配合，严格按照文件要求实施，项目部通过绩效考核与其收入分配挂钩等方式，确保计划指标如期实现。

　　会后，项目部人员纷纷表示，通过本次学习对公司计划管理工作有了新的认识，对日后开展计划管理工作奠定了良好的基础，为项目做好经营管理工作提供有力支撑。