3月28日，路桥分公司湖州南浔赏悦府项目组织召开二次经营分析会，针对项目当前经营实际情况分析盈利点，细化降本增效具体措施，为下一步项目经营管理做好充分准备。该项目部领导班子、各部室负责人、经营部和物资部全体员工参加了此次分析布置会。

　　会上，首先该项目部经理根据现场实际情况分析了项目二次经营的盈利点，他建议大家可以从以下方面提升项目的经营利润，第一，考虑水泥搅拌桩施工时产生的涌土外运提高项目收入；第二，考虑因业主方的电力迁改造成桩基二次进出场的费用增加；第三，考虑甲方设计变更造成的停工期间基坑支护型钢租赁费等。接着各部室针对现场的实际情况各自提出了二次经营的建议和项目增收中存在的疑问，针对意见建议，经营部从定额收入角度给大家进行了解释说明。最后该项目经理对项目下一步经营工作任务进行布置划分，同时要求工程技术部要扎实做好现场签证及影像资料整理收集，预算部要认真做好项目经营预算的编制，及时跟审计部门沟通对接，以上工作各部室要真正把责任落实到具体每一位管理人员肩上，确保各项工作稳步推进。

　　集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。此次项目二次经营分析会，充分发挥了经营团队力量，最大限度调动了项目人员工作积极性，相信在大家的共同的努力下，项目经营效益一定会有明显提升。