4月2日晚，新昌项目部在参加路桥分公司一季度工程项目履约专题（视频）会议后，及时组织召开该项目部工程例会。会议由该项目部经理主持，全体管理人员参加会议。

　　会上，首先由各部室对一季度及近期重点工作进行总结汇报，随后该项目经理对深入贯彻公司“奋战120天，献礼百年华诞”劳动竞赛要求，确保完成“630”工期节点及近期重点工作进行了安排部署，并提出具体要求：一是由经营部牵头，工程、物资、财务部相互配合，做好公司成本分析检查组的迎检工作，通过检查将经营基础工作做实做细；二是必须确保“630”工期节点，由工程部梳理未完工程量，倒排工期计划，量化至月、周计划；三是物资部做好材料的采购及验收工作，为项目降本保驾护航；四是做好师带徒工作，要给年轻同志压担子，让其尽快成长；五是全体管理人员工作中要避免粗心大意，注重细节，确保准确、及时完成各类报表，提高工作效率；六是安全管理工作时刻不能放松。

　　通过本次会议，项目部全体人员进一步统一思想，明确目标任务，将在今后的工作中以更加饱满的工作热情，保质保量完成“630”目标，为建党一百周年华诞献礼。