4月14日至15日，路桥分公司总会计师王文通带领官渡、新田项目部两名财务人员，共同深入兰州柴家峡黄河大桥项目部，开展了为期两天的工作检查指导。

　　检查组首先深入项目部施工现场，对总体施工进度情况进行检查，详细了解了项目的物资采购、分包招标、资金情况及下一步工作重点；随后，检查组到项目经营管理部门查看了财务、物资和预算等方面基础管理资料和相关记录。检查结束后，王文通总会计师主持召开了专项检查分析会。会上，首先项目部各部室负责人、班子成员对一季度重点工作开展、产值、利润和应收账款完成情况进行了汇报。

　　在认真听取完以上工作汇报后，王文通总会计师传达了公司“两金”清欠等相关会议精神，并对此次检查中项目存在的不足进行分析和点评，提出整改意见和建议。围绕如何规范化管理，加强成本管控，有效防控项目风险，实现项目履约目标提出了具体工作要求：第一，按照“精、深、实、牢”的经营管理要求，项目部要全面做实经营管理工作；第二，加强部门之间内部沟通交流，提高工作效率；第三，提前做好竣工收尾策划工作，提高项目创利能力；第四，常态化做好风险防控工作，夯实基础管理水平；第五，保持和谐稳定环境，营造庆祝建党100周年良好氛围。最后，王文通总会计师强调，项目部要加强与业主方沟通对接，要按业主方要求履约，及时回收工程款，努力做到应收尽收，确保项目预期收益。

　　项目经理表示：目前，兰州柴家峡黄河大桥项目正值深入开展“奋战120天，献礼建党百年华诞”劳动竞赛的关键阶段，项目部将严格按照公司总体要求，持续提升经营管理水平，采取积极有效措施按期结算回款，确保实现项目通车的既定目标，为公司高质量发展做出应有的贡献。