12月10日，公司审计组到路桥分公司大运河项目部检查指导工作。该项目部负责人及相关人员陪同检查。

　　审计组一行对该项目施工现场实地检查后，在项目会议室召开经营过程审计工作会。会上，该项目经理就开工至今与业主结算、分包商招标及结算、分包履约金缴纳，以及工程量清单预算、经营策划、风险抵押金、农民工实名制管理、项目月度分析、财务报表等情况进行详细汇报。随后，审计组对项目经营管理内业资料进行检查，并提出具体指导意见：一是，物资部门应按要求规范填制管理台账，保证数据内容完整、准确，并对管理资料收集整理、定期归档；二是，项目预算部门在给分包商结算过程中，严禁超结超付，过程中必须严格管控；三是，农民工实名制要严格按照公司既定的农民工实名制管理办法和内控制度，避免产生不必要的风险，确保项目部和公司利益不受损害。

　　检查结束后，审计组对该项目的组织管理、安全措施和工程质量等工作给予肯定高度。希望项目部能继续保持优良的工作状态，再接再厉，为公司及项目部争取更大的效益和更好的荣誉。该项目部负责人表示，在接下来的施工任务中，会更加高效、安全、优质地完成工作任务，抓住机遇、开拓思想，积极发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，为项目高效履约提供坚实保障。